Pourquoi l’EBE est vital pour votre entreprise

Entrepreneurs, chaque année, votre banquier va scruter votre EBE : pourquoi c’est vital ?

Parmi les indicateurs, l’EBE (Excédent brut d’exploitation) n’est pas toujours contrôlé par les chefs d’entreprise. Et pourtant, il mérite toute leur attention car :

1. L’EBE est le premier indicateur qu’un banquier regarde quand vous sollicitez un prêt pour votre entreprise.
   
2. C’est un des paramètres les plus importants pour calculer la valeur de votre entreprise.
   
3. C’est l’indicateur par excellence pour mesurer la richesse produite par votre entreprise.
   

Alors, qu’est-ce que l’EBE et pourquoi est-il si important de le contrôler pour bien piloter votre entreprise ?

La définition comptable (voir la note à la fin de cet article) est un peu technique, alors on retient l’essentiel :

L’EBE est un indicateur-clé de la bonne santé de votre entreprise, car il mesure sa capacité à produire de la richesse dans la durée.

Le rôle des Boosters, les consultants formés à la méthode ACTION BOOSTER, est d’être un véritable associé temporaire du dirigeant de PME / TPE. Ils l’accompagnent à optimiser l’EBE en fonction de la stratégie de l’entreprise.

Car oui, le contrôle de l’EBE dépend totalement de la stratégie et de la situation de l’entreprise :

• Par exemple, si votre entreprise doit emprunter pour investir, l’EBE devra être maximisé pour rassurer votre banquier.
  
• En revanche, si l’entreprise n’a pas de besoin d’investissement à court ou moyen terme, l’EBE ne devra pas être trop fort, afin d’éviter de payer trop d’IS (Impôt sur les sociétés).

Pourquoi et comment contrôler l’EBE ?

Le rôle des consultants formés à la méthode Action Booster est d’accompagner le dirigeant de TPE / PME à produire de l’EBE.Par exemple, une entreprise du bâtiment accompagnée par Action Booster a vu son EBE augmenter de 110 K€, soit x10 en 12 mois.

La méthode Action Booster

Cette méthode, construite sur 25 ans d’expérience, n’est pas de la magie.

Il faut que plusieurs conditions soient réunies pour que ça marche :

• D’abord une volonté du dirigeant de vouloir accélérer le développement de son entreprise et de produire plus de richesse.
  
• Du temps et de la régularité, c’est pourquoi la méthode Action Booster repose sur 3 piliers :
  • Un engagement de 12 mois
  • Un rdv hebdomadaire entre le dirigeant et son Booster
  • Une rémunération au succès
    
• Une relation de confiance entre le dirigeant et le Booster : Celui-ci va proposer une vision à 360, et des actions sur tous les leviers : développement commercial, production, achats, fonctionnement, RH…
  
  Note :  Calcul de l’EBE à partir du chiffre d’affaires :
  EBE = Chiffres d’affaires – Achats consommés – Consommations en provenance de tiers + Subvention d’exploitation – Charges de personnel – Impôts et taxes.
  
  La méthode Action Booster vous accompagne pour comprendre, contrôler et produire de l’EBE.