Un dirigeant de petite entreprise me disait récemment : « Au maximum, je consacre 50% de mon temps à mon cœur de métier et le reste du temps à tous les aspects de la direction de l’entreprise. C’est frustrant. »
Ce constat recueilli par Philippe Marques, membre du réseau Action Booster et fondateur de la société « Se réaliser comme » à La Rochelle, est partagé par de nombreux chefs d’entreprise qui exercent un métier-passion.
Pourquoi est-il essentiel pour ces dirigeants de PME-TPE de comprendre les concepts de zone de confort et zone d’effort et surtout de les équilibrer ? On fait le point avec Philippe Marques :
« Comme beaucoup de « boosters » du réseau, j’accompagne des entrepreneurs passionnés. Je travaille avec eux pour qu’ils puissent :
- Mieux se concentrer sur leur cœur de métier, qui est leur zone de confort.
Cette zone de confort est l’état psychologique où l’on se sent à l’aise, en effectuant des tâches que l’on maitrise, rapidement et sans stress.
- Être plus efficaces et sereins sur leur zone d’effort. Par exemple, les démarches de création d’entreprise, de développement commercial, de gestion, de recrutement et de management d’équipe.
Dans la zone d’effort, le chef d’entreprise est confronté à des défis nouveaux :
Ça peut être une source de stress et de perte d’efficacité.
Mais c’est aussi la zone où il développe de nouvelles compétences.
Un de mes rôles est de lui permettre d’acquérir ces compétences plus vite et plus facilement, en travaillant ensemble chaque semaine sur tous les aspects de la vie de son entreprise.
Pour le dirigeant de petite entreprise, progresser dans sa zone d’effort a de nombreux bénéfices
- Développer ses expertises
- Stimuler sa créativité en trouvant des solutions innovantes
- Renforcer sa confiance en soi en surmontant des défis
Un point important : Je ne me substitue pas au chef d’entreprise dans sa zone d’effort :
En plus de lui permettre d’acquérir de nouvelles compétences, nous travaillons ensemble sur des solutions pour alléger ce qui est pénible pour le dirigeant d’entreprise (sa zone d’effort) et plus facile pour moi, car je suis dans ma zone de confort :
Pour la gestion, les outils de la méthode Action Booster permettent de mesurer plus facilement la performance de l’entreprise en temps réel et de la rendre lisible et compréhensible pour un non-spécialiste. C’est un énorme gain d’efficacité et de sérénité.
Pour la communication, je peux sélectionner des experts en communication digitale, ou en relations avec les médias, pour un lancement de produit par exemple.
Pour alléger les tâches administratives du dirigeant, je peux recommander l’aide d’un(e) assistant(e) à temps partagé.
En conclusion, il est primordial pour le chef d’entreprise de trouver un équilibre entre les 2 zones :
- La zone de confort qui lui permet de se ressourcer et de consolider ses acquis.
- La zone d’effort qui favorise sa motivation
Alterner entre ces deux zones favorise la stabilité et la croissance.
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